コマニーの健康経営

社是

経営の理念

有所見者率

　有所見者数については、従業員数増加の影響で人数は増加に見えますが、有所見者率については減少傾向で推移しています。主な施策として健康増進イベント開催にも継続性や参加促進の工夫の観点でより多くの参加者を集い、一人一人の健康に対する意識改革を図ってきました。
　今後のアプローチとして、有所見者の傾向分析、健康支援施策の強化、職場環境の改善などに取り組み有所見者率の低下を目指していきます。

喫煙率

　喫煙率については、2024年グループ会社の統合により喫煙者が増加しましたが、2025年は低下の傾向に転換できました。主な施策として禁煙したいと考えている人への支援（禁煙チャレンジ）を継続的に展開することと、喫煙に対する悪影響を社内周知していくことに努めてきました。
　今後のアプローチとして、卒煙プログラムの充実、禁煙キャンペーン（禁煙チャレンジ）の実施と啓発、健康診断時の喫煙に関する個別指導の導入などに取り組み喫煙率の低下を目指していきます。

高ストレス者

　高ストレス者数については、年々確実に減少傾向で推移しています。主な施策として結果の分析を行い高ストレスの職場に対して上司や周りの人からのフォローすることを対策実施として進めてきた結果、2021年の22.2%から2025年には19.3%まで低下し、継続的に改善が進められてきました。
　今後のアプローチとして、 ストレス要因のクロス分析と対策立案、産業医による定期面談の実施、職場環境の改善、管理職の意識改革などに取り組み高ストレス者数の削減を目指していきます。

ワークエンゲージメント

　ワークエンゲージメントの推移については、2024年から2025年にかけて 若干向上しています。主な施策として従業員総会による情報較差の低減、工場の労働環境の改善、休憩時間のくつろぐスペースづくりなどの改善を進めてきました。
　今後のアプローチとして、継続的なデータ補完による改善施策の効果検証、施策と効果の要因分析、外部からの改善施策の提案、継続的なモニタリングなどに取り組みワークエンゲージメントを向上させていきます。

アブセンティーズム

　アブセンティーズムの推移については、欠勤日数が「0～2日」に集中しており、短期欠勤が主流となっています。また「3～10日」や「11日以上」の長期欠勤は非常に少なく、健康管理や職場環境が安定していると判断しています。
　今後のアプローチとして、継続的なデータ補完によるデータの整備、欠勤理由（病気、メンタルヘルス、家庭事情など）の分析、予防的な健康支援や柔軟な勤務制度の導入などの検討などに取組みアブセンティーズムの改善を目指していきます。

一人当りの月間残業時間

　一人当り月間残業時間については、2022年をピークに、残業時間は減少傾向にあり、特に2023年から2024年にかけては約13%減少の改善ができました。主な施策として働き方改革や業務効率化の取り組みが成果を上げていると判断しています。
　今後のアプローチとして、部門別・職種別の要因分析、継続的なモニタリングによる定期的なレビュー体制の構築、基幹システム改善による業務の標準化・自動化などに取り組み一人当り月間残業時間の削減を目指していきます。

プレゼンティーズム

　プレゼンティーズムの推移については、体調不良や精神的な不調などにより生産性が低下しているにもかかわらず出勤している状態が存在しているといえます。主な施策として従業員総会による情報較差の低減やトップメッセージとしてのベクトル合わせなどを進めてきました。
　今後のアプローチとして、健康診断やストレスチェックの結果分析による原因の特定、工場内の職場環境対策（暑さ寒さ）や休憩時間の職場環境改善、マネジメント層への教育などに取り組みプレゼンティーズムを改善していきます。

ストレスチェック受検率

　ストレスチェック受検率については、社員増加に関わらず5年間連続で全従業員が受検出来ている状況です。主な施策としてストレスチェック制度の定着を目的に受検を促し、従業員のメンタルヘルスへの関心が向上してきた結果と判断しています。
　今後のアプローチとして、実際にストレス状態の把握と改善につながるよう受検率の維持と質の向上、ストレスチェック結果のクロス分析と活用、外部機関との連携などに取り組みストレスチェックの受診率100％の維持と質の向上を目指していきます。